El año 2024 marca el comienzo de nuevas gestiones en los diversos municipios del territorio departamental. Los alcaldes recién asumidos se enfrentan al desafío crucial de resaltar los logros de su administración. A pesar de comprender la importancia de esta tarea, muchos se ven limitados por la vorágine cotidiana, donde el ritmo acelerado de las responsabilidades diarias consume su tiempo. En ocasiones, las oficinas de comunicaciones carecen de los recursos necesarios o de lineamientos claros para proyectar los logros más allá de los límites municipales, lo que representa una limitante para una comunicación política efectiva, fundamental para cualquier alcalde.
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Desde el 1 de enero, algunos alcaldes enfrentan una oposición firme por parte de quienes perdieron el poder, mientras que otros, como continuación de administraciones anteriores, necesitan demostrar su valía ante la ciudadanía. Ambos grupos requieren con urgencia que sus logros no pasen desapercibidos y destaquen a nivel local y nacional. Para lograrlo, deben enfrentarse a sus opositores desde el primer día, manteniéndose activos y demostrando su compromiso con un proceso político de largo aliento.
Si bien la información dirigida al interior del municipio es esencial para que los ciudadanos estén al tanto de las acciones de la administración, la simple publicación en la página o fan page del municipio resulta insuficiente. Es imperativo contar con cobertura en medios nacionales y regionales que destaquen los logros de la gestión. Algunos alcaldes aspiran a liderar más allá de sus municipios, deseando que localidades cercanas conozcan y reconozcan sus logros, posicionándose como políticos relevantes y eficaces. De esta manera, su reputación trascenderá las fronteras de su territorio.
Los alcaldes deben comprender que sus equipos de comunicación deben ser hábiles comunicadores. La falta de información aumenta la percepción de inmovilidad y lentitud en el progreso. El ciudadano no puede adivinar las acciones de la administración; necesita verlas y leerlas.
Para destacar con sus logros y no ser fácilmente opacados, nuestra experiencia de 5 años en los medios y asesorando procesos nos indica que hay dos maneras fundamentales de lograrlo. En primer lugar, mediante la vía gratuita y laboriosa, las oficinas de comunicaciones deben mantener contacto constante con medios alternativos, proporcionando información de calidad y relevancia de manera continua, conocida como «free press» o prensa gratuita, donde la decisión de considerar algo como noticia recae en la importancia y trascendencia del contenido.
La segunda forma, más expedita, implica que las alcaldías contraten planes de publicidad o paquetes de promoción con medios alternativos de impacto. Estos medios no solo informan, sino que también legitiman procesos. La comunicación política y de gobierno es, más que nunca, trascendental para los nuevos alcaldes, y los directores, secretarios o jefes de comunicaciones deben comprenderlo. Si hay confusiones, buscar ayuda no está mal, ya que parte de la responsabilidad de la gobernabilidad de un alcalde recae en sus comunicadores.
Existen diversas formas de colaborar con los medios, de establecer sinergias y mantener la gobernabilidad. En este contexto, Antioquia Crítica está aquí para brindar su apoyo. No dudes en contactarnos a whatsapp; nuestras redes están a tu disposición.
